Hauptaufgaben:
Lieferanten- und Materialgruppenmanagement
- Analyse der globalen Beschaffungsmärkte (z.B. aufgrund von Messe- und Lieferantenbesuchen, Ausschreibungsunterlagen oder technischen Unterlagen) für den Aufgabenbereich in Abstimmung mit dem Vorgesetzten.
- Durchführen von weltweiten Ausschreibungen in Abstimmung mit den Vorgesetzten.
- Preise verhandeln mit weltweiten Lieferanten nach Zielvorgaben (z. B. Mengen, Preise, Termine) durch den Vorgesetzten.
- Abschließen einzelner Verträge in einem festgelegten Finanzrahmen.
- Bewerten von Lieferanten (z. B. Lieferflexibilität und -zuverlässigkeit, Preisstellung, Einschätzung wirtschaftliche Lage, Lieferqualität).
- Entwickeln und Umsetzen von globalen Lieferanten- und Materialgruppenstrategien (z.B. Aufbau Systemlieferant für kritische Teilefamilie, Definition Anteil Billiglohnlandbeschaffung inklusive Schwerpunktsetzung) für zugeordnete Materialien mit Unterstützung durch den Vorgesetzten.
- Systematische und ständige Verfolgung der Einsparerfolge. Rechtzeitiges Planen und Durchführen von Korrekturmaßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung.
- Berichterstattung bzgl. der Aufgabenstände an Vorgesetzte im Einkauf.
Optimieren der globalen Lieferkette
- Initiieren und Umsetzen von Projekten zur Verbesserung der gesamten Lieferkette (z.B. Einführung Kanban-System) in Zusammenarbeit mit dem operativen Einkauf (Kosten, Liefertreue, Lieferqualität, etc.)
- Fachliche Verantwortung für Einkaufskosten, Zulieferqualität und Liefertreue sowie dem Lagerbestand für alle Teile innerhalb der zu verantwortenden Materialgruppe(n).
Wertanalyse
- Preis- und Wertanalyse für zugeordnete Materialien.
- Umsetzen von Einkaufsprojekten zur Reduktion der Herstellkosten in Zusammenarbeit mit Lieferanten, Fertigung und Entwicklung in Abstimmung mit dem Vorgesetzten.
- Abklären technischer Fragen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Belange (z.B. bei Neuentwicklungen, bzw. Produktänderungen).
- Technische Unterlagen begutachten in Abstimmung mit interner / externer Stellen (z.B. Fachabteilungen, Lieferanten).
- Potentialanalyse und Verlagerung von Bauteilen / Komponenten von Eigenfertigung zu den Lieferanten bzw. von den Lieferanten zur Eigenfertigung in Abstimmung mit der Produktion und nach Priorisierung durch den Vorgesetzten.
